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    《城市面孔》專訪—武愛斌:我待世界以坦蕩

    閱讀量:3822 時間:2020-10-06

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    8月23日晚,南京電視臺新聞綜合頻道《城市面孔》人物專訪節目——《武愛斌:我待世界以坦蕩》正式播出,引起廣泛關注。

    朗坤智慧董事長武愛斌接受了南京電視臺知名主持人張影專題訪問,介紹了朗坤如何用二十多年的時間打造出一座,一邊連著數字經濟,另外一邊連著實體經濟的橋梁,為實體經濟提供智慧化的解決方案。

    中西醫結合 給企業看病

    記者:朗坤是做什么的?

    武愛斌:朗坤是一個用中醫和西醫,給工廠看病的一家公司。一個工廠,他可能有安全的問題,然后他買了一堆設備,有可靠性的問題,有設備延長壽命的問題。像人一樣,第一我要很高效的工作,第二我很健康的工作。但是我們這人是吃五谷雜糧的,所以經??赡軙缘聂[肚子。工廠同樣的像一個人一樣的,它是一個集體,要有序的運營,高效的運營,然后成本很低。所以我們用一些云、大、物、移、智這些所謂的現在的一些技術,把這些技術綜合集成起來,針對一個工廠提出解決方案,然后讓工廠變得更好。這個就像經常講用朗坤軟件之前是一個病號,但是通過用朗坤軟件兩三年,它可能會把他培養成一個三級運動員,甚至國家級的運動健將,我覺得這是朗坤的價值。

    記者:我們剛走進朗坤園區的時候,其實我發現有很多特別有意思的一些智慧化的系統,我想問問您就是這樣的一些系統,您的靈感是來自于哪呢?

    武愛斌:我們自己做管理軟件就是幫助病人智能化,所以做一個非常好的,有一定的場景的體現,這個更容易幫助客戶理解。我所追求的理念就是你是個好的發型師,但是你自己一定要把自己整利索了,然后才能得到客戶的信任,而不能胡子拉渣就去跟人家理發,而且還認為自己是一個好的發型師。

    干干凈凈做人 坦坦蕩蕩做事

    記者:我在進園區的時候發現園區的地上有一行字,我看了之后我覺得很好奇,因為這行字寫的是我希望世界上有一個小島,住的全是善良和聰明的人,我怎么去理解這句話呢?

    武愛斌:其實我們自己做企業的時候,心里還是要有愛心的。因為每個員工其實都連著一個家庭,他也是一個社會的組織,所以在這個時候,我們在做企業的時候,其實也存在著一定的社會的責任。我很不希望一個孩子到了朗坤,然后過了幾年以后變壞了,在父母認為變壞了,社會也認為他變壞了,我覺得這個企業就沒有盡到一個社會的責任。

    第二個從做企業的負責人的角度來講,我覺得我們其實是在帶薪修行,對吧?有這么多人跟隨著你,其實你這個時候應該給他們愛,給他們力量,應該修身養性,然后把這個團隊一步步把他往前帶,所以我覺得一個企業要有一種正念,要有一種正能量,要有一種愛,不能夠,天天的去懲罰員工,然后天天的去抱怨員工,然后天天的就跟員工過不去,其實最后可能你得不到員工這種從心里的認同和尊重,企業確實是很難發展的。

    記者:公司的名字叫做朗坤,朗朗乾坤,這個是不是當時取名的時候也有一定的含義在里面。

    武愛斌:我覺得經營企業一定要清澈透明,因為很多東西你去捂去藏,實際上是成不了的。你必須把一個真實的情況告訴社會。我覺得你在做企業就應該合情合理合規,就要公開、公正、透明。那么這樣的話讓大家知道,然后才能形成一種合力。

    第二個我們在對待客戶的時候,你也不能今天給客戶報這個價,明天報那個價,應該童叟無欺。第三的話你對政府也是這樣,經常你漏稅、逃稅、瞞報一些東西其實也瞞報不了。所以我覺得君子要坦蕩,仁者才會無敵。所以你有這樣的一種心情做事情的話,我覺得至少能保證心情愉快,如果企業家心情不愉快,長期的生氣,然后擔驚受怕,我覺得可能最后他不可能有一個很好的身體帶領員工向前的,所以我覺得一個企業家不可能累死,但是可能會被氣死。

    (在朗坤的產業園區內,有兩處綠色能源,風力發電機以及樓頂的光伏發電設備。由此產生的電量完全可以支撐園區內餐廳的使用。風光互補,自給自足,用大自然饋贈的純凈能源,打造一個未來智慧新能源發電廠的美好場景。干干凈凈做人,坦坦蕩蕩做事,這就是武愛斌對自己和對公司的期望)

    創業起點 一往無前的進取心

     (1992年,剛剛走出學校大門的武愛斌,找到了一份當時人人羨慕的體制內工作。兩年之后,武愛斌就決定辭職,放棄相對安逸的生活狀態,周圍的人都很不理解他這樣的決定。當時南京一家著名的外企招收市場銷售,武愛斌被順利錄取。進入新的環境,他一切從頭學起。工作加班加點,虛心學習,下班了他還會主動留下來,提高英語水平。憑著一顆進取心,武愛斌從一個什么都不懂的菜鳥,被提升為該公司市場銷售部經理。)

    武愛斌:到今天為止,我覺得如果想做一個事情的話,還是要做一些系統的設計。我覺得今天我們來看創業這件事情的時候,我覺得不要輕易的選擇創業,也許不太適合自己的一些性格或者一些你的健康,還有很多的一些因素,這是我自己的一個心態歷程的這樣的一個轉變。因為創業需要這種因素太多,但是為什么走到今天?我覺得如果你在機關如果覺得不合適,就不要從一機關跳到另一個機關。如果你覺得在一個外企不合適,不要從一個外企跳到另外一個外企,如果你覺得在一個民營企業不合適,你也不要從一個民營企業跳到另外一個民營企業,因為很多的問題是共性的,你是從自身去找自己的一些原因,所以我覺得我們在這個一路走過來,只有經歷了才會有一些感悟,這是我對創業的理解。

    (一次偶然的業務交流機會,武愛斌敏銳地察覺到,我國的工業互聯網信息服務長期以來依賴國外進口,一旦國際局勢發生變化,就很有可能面臨“卡脖子”的問題,所以在武愛斌內心深處,一直以來都有著一個非常堅定的想法,做屬于中國自己的工業互聯網平臺。)

    記者:您當時創業的時候起步艱難嗎?

    武愛斌:創業的時候我覺得都是帶著余溫創業的,比如說當你離開一個單位去另外一個單位的時候,可能上一家單位的一些人脈資源信息,在這個時候可能你第一桶金非常容易獲得,因為別人在給你背書,客戶可能也是在照顧你,但是往往接了一兩個訂單,過了一兩年以后,可能這時候你企業如果還沒有形成核心競爭力的時候,創業的風險就來了,但是可能有的時候我們并沒有意識到這種風險,如果在這個時候你還是依然覺得創業非常容易,然后你也不去做一些變革,那么這個時候企業可能就要倒閉了,所以為什么我們創業的壽命是兩三年?事實上我覺得這兩三年是個回光返照的時期。

    記者:公司從成立到現在,有沒有遇到過您覺得特別艱難的時候?

    武愛斌:有,這個也是引進了風險投資,然后最后沒有實現股東的這樣的一個期望和要求,就是股東也辭職了,那么這個過程其實是很痛苦的,很多的創業者認為風投的錢是不用白不用。所以我覺得早期創業的時候,都應該找一些合作伙伴,都應該找一些產業的基金,而不是過早的去接觸這樣的一些風險投資機構,因為他們是帶著期望,帶著回報,帶著退出來投入的,

    所以在這個過程里面,我從我的一些朋友,還得從一些民營企業,我們的一些客戶,他能看得到朗坤內在的價值,能了解到朗坤的這樣的一個公司的產品的價值,所以從這個群體里面我們很快的就解決了融資,所以我覺得融資一定要找對基因,找對人,找對機構,所以我經常講選擇大于努力,選擇大于努力非常重要。

    記者:其實從90年代開始,中國社會出現了好多優秀的企業家,包括像您這樣的成功的企業家,您覺得您怎么樣去衡量企業家跟社會之間的關系?

    武愛斌:我覺得企業家事實上是社會的稀缺資源。我們有很多時候不太重視這個群體,其實這個企業家群體是非常脆弱的。我們脆弱在哪?他背負著很多的責任,他可能有的時候一根稻草就把他給壓垮了。家庭的責任,社會的責任,還有其他的自己由于修煉不到自己自暴自棄的這樣的一些風險,所以我自己覺得整個社會其實對企業家應該更加包容一點。這個社會不愿意看到一個脆弱的企業家群體的形象,所以他經常會穿著西裝在表演,其實有很多時候他已經很累了,但是他也要裝作精力充沛的樣子,所以我覺得這個社會群體應該多去關心他們。

    (二十一年來朗坤智慧始終堅持自主創新,如今已擁有多項世界領先的智慧工業關鍵核心技術。朗坤參與工業云等多項國家級標準的制定,并承建了國家發改委“互聯網+建材云”重大專項、新華社瞭望云智庫、中信集團建造云等國家級重點工程建設。)


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