為了實現安全效益型的發電企業集團目標，中國電力投資集團在統籌考慮集團公司總部、分（子）公司、基層發電企業三級管理體制的前提下，策劃了生產過程控制管理系統（PMS）工程項目。作為試點單位之一的通遼發電總廠，目前工程項目進展順利，已有四個模塊上線運行，計劃2007年元月一日全部投入運行。
通遼發電總廠是PMS工程兩家試點單位之一，PMS在調研開發階段得到集團公司和東北分公司各級領導的關心和指導，同時也得到了通遼發電總廠各級領導的高度重視和大力支持，成立了PMS研發領導小組，抽調了基層管理人員和運行各專業人員，積極參與和大力配合。
一期工程由基礎數據管理、運行管理、安全管理、培訓管理以及貫穿和融合PMS各業務的指標管理、績效考核管理和不符合項管理七大部分36個業務流程構成。本次要投入試運行的有運行日志管理、缺陷管理、工單管理、兩票管理4個模塊，為確保系統試運工作的順利，按期保質保量地完成任務。成立了以黨委書記、廠長和生產副廠長分別掛帥的領導小組和工作組。各組成員之間積極配合，各負其責。整個試運過程分三步進行。
首先于12月19日至12月22日進行了系統培訓，通過培訓使有關人員了解了PMS的管理理念，如何實現生產管理的過程控制、閉環管理、全程追溯的，以及"紅燈停綠燈行"控制原則的意義和具體實現方法；使每一崗位人員知道本崗位在PMS中的職責和具體操作項目。
然后于12月25日 至12月31日采用雙軌運行方式（即現有運行管理系統與PMS同時運行）上線運行，在雙軌運行期間要求相關人員要將運行日志、缺陷、工單、兩票等信息同時錄入到兩個系統中，在PMS中嚴格按系統管理流程進行相關任務的處理。實現使每個崗位人員掌握PMS中各項業務處理流程和操作方法的目標。同時進行修訂運行交接班管理制度、設備缺陷管理辦法、工作票和操作票管理規定、生產系統考核實施細則、點檢管理辦法等管理制度，使之與PMS管理流程相配套。若系統發生突發事件，按《PMS試運行應急預案》執行。
從2006年12月31日 24時開始，PMS系統將正式投入試運行。屆時，運行日志管理、缺陷管理、工單管理、兩票管理4個模塊單獨在PMS中運行，與這4個模塊相關業務的處理，嚴格按PMS流程和修訂后的管理制度執行；其他管理模塊在現有運行管理系統中運行，相關業務按原有流程處理。
通遼發電總廠在PMS系統的研發過程中，本著貫徹集團公司"策劃、程序、修正、卓越"的工作理念，通過與南京朗坤軟件有限公司合作開發，形成一套具有完全自主知識產權的集團公司企業級生產過程控制管理系統。PMS規范了發電企業生產管理工作，滿足集團公司總部、區域分/子公司、發電企業三級生產管理各項業務的需要，提升管理水平。將全面實現"例行工作程序化、業務操作規范化、指標控制精細化、崗位工作全能化"的安全生產管理目標，實現生產管理的閉環、過程控制和痕跡保留，提高現場操作人員的工作效率，方便管理人員的業務分析和追溯，優化安全生產管理模式，實現安全生產文化與知識積累，提高管理效能、增強市場競爭能力。
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