技術和業務重構，支撐集約化設備管理新模式
設備管理系統針對集約化設備管理模式重新架構、設計和研發。從技術平臺設計開始，實時數據、關系數據、文檔數據等多種格式數據加工及存儲能力，基于云平臺部署和應用架構；到業務層，設計“三個中心”業務架構，全面支持企業實施集約化設備管理模式。
管控一體化（管理系統和控制系統一體化）
（1）把設備監控畫面和設備管理界面，融入到一個技術平臺中；解決傳統設備管理系統和監控畫面分屬兩個系統問題；（2）根據底層控制系統的數據信息，來跟蹤設備狀態；例如：設備連續運行額定小時數，啟動一次維護保養任務；或者設備溫度超過一定臨界持續一定時間，啟動一次智能報警、異常檢查工作等。（3）根據生產環境各種輸入參數，智能尋優，尋找歷史庫中當前工況的最優生產方案。
閉環管理，痕跡保留
整個設備管理系統設計，根據業務流程，實現閉環化、精細化管理；在系統中每一個操作，每一個時刻的狀態變化數據，全部按業務流程串聯，記錄下來，支持按工藝流程，實現生產歷史過程數據回放。例如：生產過程中設備發生一個缺陷時，處理流程如下圖所示。
預置行業設備管理經驗知識庫，提供專家級管理經驗
朗坤智慧公司在近二十年設備管理咨詢和信息化服務實踐過程中，不斷研究、總結、提煉，形成的一個設備管理專家知識庫；預置到設備管理系統各管理模塊中，讓工廠日常生產作業更智能。
1) 幫助企業建立完備的設備臺賬信息
應用設備編碼國標、規范，結合企業工藝流程，實現工廠設備系統的、科學的編碼標識。
根據設備資產價值、對生產重要性，對設備進行分級管控；處于不同等級設備，系統提供不同的管理策略；降低日常維護成本，提升設備日常運維水平。
對設備進行智能化分析，評估設備安全性、經濟性和可靠性；為設備管理人員提供決策支持。
2) 幫助企業實施設備標準化管理
集團層面制定統一的設備管理制度、規范、導則和要求，通過設備管理系統，利用信息化手段，把集團設備管理各種要求進行固化；
系統提供設備管理體系（基礎數據、表單、流程）的快速復制，集團的標準化管理要求，能夠在設備管理系統中，快速地從一個工廠復制到另一家工廠；
系統提供審計功能；能夠自動審計系統使用情況；快速審計各家工廠設備管理標準化落實執行效果；
3) 幫助企業打造區域中心監控能力
實現對下轄工廠設備在線監督指導。
跟蹤下轄工廠設備運行維護的安全性、經濟性，實現動態對標。
對工廠重要設備出力、能耗水平和環保水平保持和改進情況、設備維護費用的管控水平、設備管理技術體系的建設水平、人才隊伍的培養建設水平做出定期的全面評價。
4) 幫助企業建設遠程診斷中心
重要設備狀態動態跟蹤，設備監控狀況可知、可控。
重要設備故障提前預警，建設設備事故損失，提升經濟效益。
專家知識庫、案例庫的不斷積累、修正，平臺設備診斷模型機器學習，不斷提高設備運行、維護能力。降低設備檢修成本，提升設備可靠性。
江蘇省國信資產管理集團有限公司成立于2001年8月，是省屬大型國有獨資企業集團，從事省政府授權范圍內的國有資產經營、管理、轉讓、投資、企業托管、資產重組以及經批準的其他業務，注冊資本金為人民幣200億元。截至2015年底，集團總資產1402億元，凈資產652億元；當年實現營業收入492億元，實現利潤總額61億元；擁有全資、控股企業218家。集團是省內最大的地方能源投資主體，已投產控股裝機總容量1096萬千瓦，實現了全江蘇省50%以上的電力供應來自國信控參股電廠。
國信集團在下屬11家控股電廠在2016年度全面推進設備管理信息化建設，統一部署朗坤智慧公司研發的最新版本設備管理系統；借助設備管理系統，提高集團集約化設備管理水平、全面提升下屬電廠設備管理能力。
