以協同設計生產、設計項目管理為核心，應用協同理念、PDCA閉環管理、大數據分析，實現產品和服務全生命周期管理，采用規范化、自動化和智能化管理模式，針對協同設計、項目管理、合同經營管理、EPC整合管理、科技研發管理、人財物管理、綜合管理等業務實行流程化和數字化管理，提升企業項目管理水平、設計效率、培育創新設計文化、推進業務能力升級、促進企業走向國際化競爭市場。
全生命周期的設計管理體系，準確可靠的協同設計工具，實現精細化設計管理
包含設計項目管理、協同設計、CAD輔助設計工具、設計過程管理、設計成品管理、指標分析管理、科研項目管理。內容完整，各業務實現精細化管理。
設計指標和業務實現數據關系管理，支持對設計項目、設計質量、項目進度、設計圖紙表數據的自動傳遞到采購管理，實現電子簽名、總重計算等。
實時、可配置的指標分析，按權限、流程推送
來源于基礎業務程序的統計分析指標，按照流程、權限進行自動統計分析推送到人，指標分析的頁面布置可以個性化調整和配置。
嚴格構建數據關系，全面展現經營、設計生產、項目指標分析情況；
模板規范，協助人員快速、高質量進行設計工作；知識復用，提升人員設計能力、技術知識應用水平，增強組織創新能力；通過知識積累、人力資源技術能力評估、標準工程設計的規范和應用，提高知識應用能力。
完善的科技項目管理體系，實現科技項目全范圍、全過程管控
從科技研發項目立項、評審、進度、產值和成果信息記錄，以及成果報獎、評審進行全過程管控。支持網上評審多科研項目，實現科研項目評審的公平性和公正性。
完善的產值管理體系，實現設計人員公平、公正的績效評價和正向激勵
產值管理包含產值比例系數規范、產值額度下達、產值分配、產值統計等全過程內容。通過對設計產值、專項產值、項目備用產值、科研項目、院支產值的系統下達，實現任務成果和任務產值、人員工作量、人員產值的對比分析，實現人員成果、獎金評價，實現正向激勵。
1） 協同設計管控：促進企業設計水平提升。
統一、集成的工作平臺，提高專業人員設計效率；
輔助設計工具支持設計協同，降低設計工時耗費；
在線批注功能，高效、準確應用批注信息，提升校審效率和質量；
實現設備、材料表信息在設計、采購、施工管理中一體化應用；
2） 設計全生命周期管理：實現項目集成管控。
項目全過程信息集成展示，提高管理決策質量和效率；
建立標準項目分解結構，規范項目內容管理；
嚴格計劃管理規范，實現進度精細化管理；
完善的報告機制、自動獲取機制，提升進度管控水平；
3） 創新成品管理：提升知識、文檔應用水平。
精細化文檔管理，保證資料信息完整準確，助力成品實現數字化移交；
出版過程精細化、方式多樣化，降低出版工作管理成本；
出版簽名自動化、紙張計量自動化，提升出版質量和效率；
規范管理項目文檔、圖檔等知識，提升知識應用和學習效率；
4） 合同經營、產值分配管理：加強費用和資金管控力度。
精細化合同內容管理，提高階段收費、分項控制合同管控能力；
實現合同、票據、收付款關聯關系，實現業務信息可跟蹤追溯；
指標化展示和推送合同經營數據，經營人員成果可視化；
強化產值額度、產值分配管理，實現產值精益化管控；
5） 科研項目閉環管理：促進新技術研發和推廣應用。
科研項目精細化管控，提升科研工作價值和效益；
科技規范管理、加強新技術應用，推進成果轉化；
6） 綜合管理、集成管控：強化應用管控和信息價值。
提高后勤支持能力，完善人才培養體系、提升綜合管理效率；
業務與數據集成，實現數據關系密切管理、提升企業業務管控能力；
7） 全方位門戶指標體系：支持輔助決策。
建立完整、科學指標體系，提高信息應用、輔助決策能力；
標準的考核指標體系，推進人員能力提升；
河南省電力勘測設計研究院（簡稱河南院）是國家甲級特大型電力工程勘測設計單位，主要從事大中型發電、變電和送電等電力工程的勘測設計、技術咨詢、總承包和監理等業務。
為積極、快速響應企業戰略和設計行業市場競爭特點的要求，全院大力推進信息化建設，利用計算機軟件技術融合先進管理理念，流程優化、任務驅動，為生產、經營、管理和決策提供及時、準確的數據信息，提升企業綜合競爭能力。
河南院設計生產綜合信息管理系統(HDMS)，遵循項目集成、協同設計、精益化管控的理念，建立信息共享、協同工作的一體化管控平臺，將一切工作項目化的理念融入到平臺中，使設計生產、項目管理和經營管理能規范、實時、高效地進行，推動河南院經濟效益及科技應用的創新能力再上新臺階，支撐企業戰略轉型，推動企業跨越式發展。
