業務架構：
投資管理系統以集團總部、分子公司、項目公司為業務管理核心，實現從項目儲備、項目立項、項目實施、項目后評價全生命周管理。
功能架構：
以投資管理為核心，實現投資管理信息的匯聚和展現、跨組織機構業務流程的協同管理。
項目儲備：把控投資信息入口關
完成儲備庫常規應用管理，為計劃編制提供項目儲備和優選標準。
開展儲備優選建設工作，評估項目的發展速度與規模、安全與質量、效率與效益、經營與政策等方面得分情況，進而選取優質項目，輔助計劃編制。
開展儲備庫審查建設工作，確保自動、準確、全面查找問題項目。
投資規劃立項：數據支撐、科學決策
完善的投資項目效益評估體系，為項目立項提供可靠依據。
項目投資條件規范明確、審查過程動態可跟蹤。
內部立項后，可研評審，輔助進行科學決策。
項目變更，適應項目業務需求及復雜的外部環境。
項目實施過程管控：全過程管控，控制投資風險，確保投資回報率
投資計劃：以投資計劃指導投資活動。
項目開工：加強開工條件規范化審核，保障項目開工順利進行。
項目核準管理：以核準計劃指導開展項目核準備案工作。
自動檢查開工條件完備情況，輔助領導決策。
項目實施跟蹤：加強投資全過程規范化管理。
（1）對集團公司各項目的關鍵節點、關鍵要素進行跟蹤分析，及時掌握項目進展情況；
（2）對投資項目執行過程中的偏差及時進行預警，提醒決策者及時采取糾偏措施，確保投資目標順利實現；
（3）對重大事項進行重點監測
項目文檔庫：實現知識積累和價值傳遞。
投資項目后評價：落實評價要求，積累寶貴經驗，提升投資效益
通過對項目目的、執行過程、效益和影響所進行的全面、系統的分析，從投資項目中吸取經驗教訓，科學合理地做出決策，提高管理水平和改進投資效益。
投資項目后評價架構：
管理駕駛艙：掌握各子公司、項目投資狀況，輔助科學決策
歸集集團各區域的投資關鍵信息，精準把握投資整體情況，掌握投資效果，及時動態的跟進項目的工作進展情況，為公司科學安排投資，合理分配資金提供數據基礎。
管投向
以集團發展戰略為指導，落實集團戰略管控要求，實現戰略引導，發揮戰略指引在資源配臵中的作用，強化戰略執行約束力。突出投資價值創造導向，運用價值管理工具和方法，借助信息化手段構建投資管理、分析模型，通過對經濟效益、運行效率、社會效益等方面進行投資需求、投資能力分析，優化集團公司資源配置，明確投資方向，支撐投資計劃安排，實現投資效率效益最優化，進而實現精準投資。
管程序
全面落實投資管理制度規范，遵循“誰投資、誰決策、誰負責”的要求，以強化項目投資管理能力、提升投資集團核心競爭力為目標，依照權責對等原則，固化投資管理流程，強化對投資項目從項目儲備、立項、實施管理、后評價的管理過程可視化、決策智慧化、服務智能化管控，建立從投資決策-實施-后評價-投資決策的閉環管理機制，確保實現項目投資全過程“可知、可視、可控、可評價”，提高投資管理的科學性。
管風險
構建集團/分子公司/項目三級投資風險管理體系，對風險進行充分、系統的識別、分析和評估，全面落實風險控制點，實現業務過程風險控制，合理配置風險防控資源，切實預防、控制和妥善解決風險事件?；凇按髷祿?、先集中、再分析、發現問題不斷規范調整”的思路和原則，以指標體系為基礎，采用多維度、多視角統計分析，強化跟蹤分析，過程監督檢查，為投資風險管控提供數據支撐，實現投資管理風險全方位、全過程監管。
管回報
項目前期，投資管理以效益為中心，在投資決策階段通過設定投資收益底線，統籌考慮投資回報率與資本成本率的關系，優選投資項目，優化資本配置，實現投資價值最大化。項目實施中，基于投資項目執行跟蹤，以及項目運行中相關資源的協調和問題反饋，實時掌控各項目運作的整體狀況，確保投資收益能順利實現。項目后期，通過對投資項目目的、執行過程、效益和影響所進行的全面、系統的分析后評價，從投資項目中吸取經驗教訓，科學合理地做出決策，提高管理水平和改進投資效益。
國家電投投資管理系統：打造集團級投資管理應用典范
國家電投是中國五大發電集團之一，是一個以電為核心、一體化發展的綜合性能源集團公司。電力總裝機容量1.19億千瓦,在全部電力裝機容量中清潔能源比重占43.9%，具有鮮明的清潔發展特色。國家電投將立足于我國經濟發展新常態，貫徹黨中央、國務院關于深化國資國企改革和核能企業重組調整的戰略部署，以核電等先進能源技術創新為驅動，以清潔能源開發為主導，以國有資本投資公司為方向，積極拓展國內、國際兩個市場，努力把公司建設成為創新型、國際化的綜合能源集團和現代國有企業。
建設內容
國家電投投資管理系統實現對集團各類型大中型基建項目以及股權投資項目從儲備、立項、實施、后評價的四階段全過程管理。系統覆蓋集團公司、分子公司、項目公司，實現多級管理模式，實現集團公司和下屬公司對投資項目全過程管理，實現集團對所屬各公司各類型投資項目科學決策、對實施過程進行監督和控制，進而強化集團投資管理職能，規范集團投資行為，提高集團整體項目管理水平。
實現集團投資管理一體化管理
集團、各分子公司、項目公司能夠在一個投資管理系統平臺上進行投資項目的一體化管理，實現資源的合理調配，發揮集團經營上的規模效益，提高整體投資運營效率；
實現集團投資管理的規范化
集團通過系統內部的工作流程和業務模板，實現項目的分類、分級、標準化管理，引導和規范項目管理行為；
實現投資項目的全過程管理和監控
實現集團各級對項目，包括從項目儲備管理、項目立項決策、招投標、施工前準備、計劃下達、建設施工、建設內容竣工驗收到后評價，全生命周期的管理和監控；
實現動態的項目監測與預警
基于標準指標體系，實現項目信息的動態采集和匯總，并對其中的異常問題進行報警提示，實現項目全過程的監督和控制；
實現投資決策的科學化
為集團各投資主體提供全面的投資分析工具，包括投資決策分析模型和決策參數，完成各類決策指標的測算與分析，為決策者提供充分、有效的決策支持，實現投資決策的科學化；
實現投資管理知識的積累
通過以上目標實現的內容，形成相關管理流程、管理工具和模板可以幫助員工對項目投資管理知識的學習，減少新員工的培訓時間，起到教育、引導的作用。
建設價值
統一投資管理信息平臺、個性化集團、分子公司、項目門戶在統一投資管理平臺上，提供集團決策門戶、分子公司決策門戶、項目決策門門戶，針對國家電投不同角色的用戶提供個性化的主題桌面和相關業務程序，提供統一的用戶管理、組織架構管理、權限和角色管理，提供統一認證和單點登陸功能。
統籌化、規范化、標準化
利用投資管理系統，實現投資項目儲備優選、審批、立項、實施、資金安排、建設管理、評價等全過程的動態管理與監控。
通過優化投資管理流程、統一標準，實現投資項目管理內容的規范化，從而提高工作效率和投資管理水平。
全程管理、實時監控
基于投資項目的細化和執行狀態的跟蹤，以及項目運行中相關資源的協調和問題反饋，使國家電投集團能夠實時跟蹤所有投資項目的執行情況，掌控項目運作的整體狀況。
以工作流為手段，融合工程管理知識，對投資項目進行規范化、全生命周期、全方位的過程管理，明確工作職責，加快投資項目建設進度。
統一數據資源管理平臺，提升數據管理標準化程度
通過投資管理系統平臺，建立統一的數據架構體系、數據資源應用體系、標準化數據管理體系、統一的數據資源管理平臺，提升數據管理的標準化程度。
輔助決策，支撐決策層快速、科學決策
構建集團/分子公司/項目三級KPI指標體系，針對不同層次進行KPI考核，做到管控及考核粒度精確把握、輔助分析及決策措施隨機應變。動態掌控投資項目執行健康狀況，發現問題及時進行科學決策和跟蹤監控。
信息共享，有效資源利用
對投資項目基礎信息集中管理，并且按項目類型、區域等多個維度進行展示。根據國家電投保密程度在外網和內網發布項目的基本信息和項目工程進度等信息，在內網實現信息共享，提高工作效率；在外網有效的對投資項目進行宣傳，擴大國家電投的影響力。
從結果到過程追溯的決策支持
基于“大數據、先集中、再分析、發現問題不斷規范調整”的思路和原則，通過建立統一的數據中心，將儲備、立項、實施、后評價等數據進行大集中，通過OLAP等數據挖掘技術，對數據進行充分挖掘、分析，以發現問題促進投資管理的方式構建決策分析體系。通過將決策分析建立在業務過程基礎之上，實現結果的輸出對問題根源的追溯和分析，實現決策分析與業務過程的統一。
