1.從“管投向、管程序、管風險、管回報”四個方面，規范投資行為，強化投資監管，助力企業提升戰略管控能力
（1）精準把握海外項目投資方向，實現科學化投資決策
突出投資價值導向，運用價值管理工具和方法，借助信息化手段構建集團海外項目投資決策模型，完成各類決策指標的測算與分析，優化集團公司資源配置，精準把握投資方向，支撐投資計劃安排，實現投資效率效益優化，進而實現精準投資。
（2）規范項目投資行為，實現對投資項目全周期管控
全面落實投資管理制度規范，遵循“誰投資、誰決策、誰負責”的要求，以強化項目投資管理能力、提升投資集團核心競爭力為目標，固化投資管理流程，強化對投資項目從項目儲備、立項、實施管理、后評價的管理過程可視化、決策智慧化、服務智能化管控，建立從投資決策-實施-后評價-投資決策的閉環管理機制，確保實現項目投資全過程閉環管控。
（3）構建多級風險防控體系，實現投資項目過程風險監控
構建集團/分子公司/項目三級投資風險管理體系，對風險進行識別、分析和評估，全面落實風險控制點，強化跟蹤分析和過程監督檢查，實現對業務過程的風險控制。采用多維度、多視角統計分析，為投資風險管控提供數據支撐，實現投資管理風險全方位、全過程監管。
（4）構建投資綜合效益評價體系，實現投資綜合效益最大化
在前期投資決策階段評估投資回報，優選投資項目，優化資本配置；項目實施中，對投資項目全程跟蹤，實時掌控各項目運作的整體狀況，確保投資收益順利實現。項目后期，通過對投資項目目的、執行過程、效益和影響所進行的全面、系統的分析后評價，從投資項目中吸取經驗教訓，科學合理地做出決策，提高管理水平和改進投資效益。
2.合理規劃、籌措項目資金，降低融資成本，提升投資回報率
（1）以需定融，提升資金籌劃準確性，降低融資成本
以項目投資進度為依據，通過建立項目資金臺賬，制定滾動投資計劃，實時掌握資金需求，合理安排融資計劃，通過提升資金籌措計劃的準確性，縮短資金投入的回報周期，降低融資成本。
（2）集中企業授信管理，合理進行資金調配
加強銀行授信集中統一管理，依據資金缺口、資金敞口、資金余額以及預期現金流入情況，比較不同融資渠道的融資條件以及還本付息情況，合理進行資金調配，為項目資金正常周轉提供有力資金保障。
（3）建立融資合同臺賬，實現對財務費用有效控制
依據資金需求合理安排融資提款計劃，建立融資合同統一管理信息臺賬，精準掌握每份融資合同提款及貸款利息、費用情況，并生成合同還本付息表，實現對財務費用有效控制。
（4）還本付息計劃動態反饋，及時提醒用戶按期支付銀行本息
依據融資合同實際提款金額、貸款利率等條件，及時反饋項目及各融資合同還本付息計劃信息；自定義設置貸款到期提醒，確保用戶按期償還本金及利息，避免財務費用損失。
3.落實投資項目建設目標，實現項目建設過程精細化管控
（1）強化設計管理，實現設計、建設一體化
發揮設計源頭作用，強化對設計文件計劃、登記、分發、跟蹤、版本、變更等設計全過程管控，加強設計變更控制，提高設計質量及工作效率，降低工程成本，保證施工順利進行。
（2）強計劃管控，實現海外工程項目按期交付
多途徑編制結構嚴謹可操作的進度計劃，靈動的資源投入與項目進度密切配合，強化進度全過程跟蹤、動態分析和計劃管控，確保海外工程項目按期交付。
（3）以FIDIC條款為準則，有效降低項目合同履約風險
以合同為載體，以FIDIC條款為執行標準，規范各方履約責任，對海外項目合同執行動態全程跟蹤，實時監控合同履約情況和結算節點，合理安排資金計劃，降低項目合同履約風險。
（4）全過程、規范化采購控制，有效降低采購成本
通過采購流程固化、采購過程標準化，規范物資管理過程，在采購管理各環節建立業務控制點，保障采購活動有序開展?！岸S碼”掃描箱件清單、跟蹤箱件貨物，結合物聯網技術，實現對海內外項目物流運輸全過程跟蹤、監控。
（5）質量過程控制，保障項目建設質量可控、在控、受控
融入ISO9000質量管理標準體系，對質量體系、質量標準、質量控制、質量檢查、不合格項處理等各業務環節有效管理，動態反饋項目執行過程中的質量問題，實現對項目現場質量問題的發現、整改、評價、驗收的體系化集中管控。
（6）標準化HSE管理，保障項目建設安全、穩定
基于安全生產標準化體系，采用PDCA循環管理模式，不斷提高安全管理水平；不斷充實安全知識庫，筑壘安全基石，提高全員安全意識，保障項目建設安全、穩定。
（7）精細化成本管控，提升項目盈利空間
通過制定精確的項目目標成本體系、預算成本體系，從事前、事中、事后，實現對項目從設計、采購、合同、施工等成本全生命周期管理，監控項目成本執行情況，降低項目建設成本，提升企業成本控制能力，從而提升盈利能力。
（8）有效實行人力資源調配，滿足海內外施工現場用工需求
構建高效的人力資源體系，加強人員調配，實現人盡其才；因地制宜，合理用工，優化人員結構，降低人力成本；持續推進高層次復合型人才的培養，提升企業核心競爭力；完善薪酬體系，吸引優秀人才；打造智慧工地，加強海內外項目團隊建設，實現跨國界文化融合，滿足國內外項目需要。
（9）數字化移交，實現知識積累與價值傳遞
項目過程文檔資料自動收齊和集中管理，構建工程建設經驗知識庫。通過整合基建階段與運營階段數據信息，實現物理工廠與數字工廠雙移交，完成項目知識積累與價值傳遞。
（10）多方高效協同，降低溝通成本
基于投建營一體化平臺，通過投建營各項業務融會貫通，將業主、業主工程師、設計方、監理方、施工方、分包方、供應商、運營方各方整合到統一平臺進行管控，實現各方高效協同，降低項目溝通成本。
4.建立生產運營標準管控體系，強化過程控制，提升生產運營管理效益，降低綜合運營成本
（1）基建、生產一體化運營管理，實現設備資產的全生命周期管理
通過基建、生產一體化，實現企業知識一體化、資產價值一體化，實現發電企業從基建期向生產期平滑過渡，提升企業資產利用率，提高企業投資回報率。
（2）構建標準化、規范化的安全生產核心體系，為企業安全生產提供科學、有效保障
以“偏平化、專業化、集約化”思想為指導，在管理模式、業務流程、作業標準、制度規定等方面，實現標準化、規范化管理，構建企業安全生產核心體系，進行高效協同和精細管理，為企業安全生產提供科學、有效保障。
（3）設備運行可控、在控，提高設備資產運營效益
深化設備資產管理核心理念，將生產實時數據和設備的點檢管理、預防性維護和設備可靠性等業務深入融合，為設備資產狀態檢修提供有效支撐，提高設備資產運營效益。
（4）利用遠程診斷技術，實現設備安全可靠運行
采用三維可視化、物聯網、大數據以及人工智能等新技術，發揮診斷中心專家的經驗優勢，對設備實施遠程診斷，指導安全生產，保障設備安全可靠運行，提升生產運營水平。
5.支持多語言、多幣種，支撐國際化業務需要
提供系統多語言支持，滿足企業全球運營和跨國業務高效協同管理需要；支持多幣種核算和多幣種交易時的匯率轉換，滿足在不同國家/地區的匯率管理要求。
6.分布集中式部署架構與斷點續傳，滿足跨地域數據管理需求
針對企業和項目跨地域的特點，通過分布集中式部署模式在集團和各個下屬企業獨立部署系統。同時，結合斷點續傳技術，解決網絡異常情況下的系統可用性問題，滿足跨地域數據管理需求。
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7.輔助科學決策，提高投資管理決策分析能力
（1）借助輔助決策工具，提供多層次輔助決策數據支撐
構建企業分級管理體系，借助投建營分析工具，幫助各級管理者推動、監督、落實投建營工作，實時監控投資項目執行全過程，動態掌控投資、收入、成本及利潤狀況，為科學決策分析提供數據支撐。
（2）移動應用讓投建營管理更簡便、更高效
通過移動終端設備，拓展和延伸在移動互聯網時代的投建營管理空間，實現多種移動應用和移動辦公，從而極大提升工作效率和事務處理即時性。
（1）打通從投資、融資、建設到運營整條產業鏈，保障工程建設企業投建營一體化商業模式成功落地
（2）以制度為依據，通過固化規范和標準，使投建營管理行為標準化、規范化和流程化，從而提升管理效率和管理水平
（3）融入集約化、集中管控思想，建立人、財、物、技術的集約化管控體系，有效提升項目投建營一體化管控能力
（4）將“四控三管一協調”全面落地，實現精細化投資項目全過程控制，大幅提升海外工程項目控制能力、交付能力和運營能力
（5）融入風險預控體系，強化項目投建營全過程風險預控，有效保障項目投資回報
（6）實現信息化與企業、項目和人員有機銜接，合理調配項目人才資源，實現對海外項目人員的科學管理
（7）基于投建營一體化平臺，實現多方參與、目標一致、高效協同，大幅降低溝通成本
（8）以大數據、云計算、互聯網+、物聯網等前沿技術為依托，提升投建營項目管理效率與效益，為管理層快速、可靠、科學決策提供強有力支撐。
